Nour Al Hassan, Gründerin und CEO von Tarjama, über die Vor- und Nachteile der Remote-Arbeit

Wir feiern die Leistungen weiblicher Vorbilder im Nahen Osten und in Nordafrika: Innovatorinnen, Pionierinnen auf ihrem Gebiet, diejenigen, die Veränderungen bewirken. Unser erster weiblicher Gast ist Nour Al Hassan, Gründerin und CEO von Tarjama, dem größten Übersetzungsunternehmen in den MENA-Ländern. Das Unternehmen wurde 2008 gegründet und beschäftigt heute mehr als 250 Mitarbeiter, davon die Hälfte Frauen, und mehr als 1 000 Freiberufler, die auf einer speziellen Plattform arbeiten.

Wie hat die Geschichte von Tarjama begonnen?

Als ich für eine internationale Organisation arbeitete, stellte ich fest, dass eine große Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Übersetzungen aus dem Arabischen und ins Arabische bestand. Ich sprach einige hochqualifizierte Frauen an, die von zu Hause aus arbeiteten. Sie traten dem Unternehmen bei, und heute arbeiten wir mit dem wahrscheinlich größten Pool an Übersetzerinnen und Linguistinnen zusammen.

Was braucht man, um ein Unternehmen aufzubauen?

Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist wie der Bau eines Hauses. Das geht nicht über Nacht. Man braucht viel Zeit, Ausdauer und Engagement, um immer wieder das Gleiche zu tun und nicht enttäuscht zu sein, wenn etwas nicht auf Anhieb klappt. Ein starkes Team ist ebenfalls ein Schlüsselfaktor bei diesem Unterfangen.

Welche Rolle spielt Remote-Arbeit in Ihrem Unternehmen?

Wir bei Tarjama haben das Konzept der Fernarbeit schon lange vor der Pandemie übernommen, bevor es allgegenwärtig wurde. Es ist das Herzstück unseres Unternehmens. Die meisten unserer Linguisten arbeiten auf Vollzeitbasis von zu Hause aus und nutzen unsere Software und verschiedene Systeme.

Welche Karrieremöglichkeiten gibt es für Frauen, die "Remote" arbeiten?

Viele Frauen eignen sich aufgrund kultureller Gegebenheiten oder bestimmter Umstände nicht für einen festen Arbeitsrhythmus von 9 bis 5 Uhr. Arbeitgeber sollten die Möglichkeit flexibler Arbeitszeiten anbieten, um Frauen für ihren Talentpool zu gewinnen.

Was sind die Herausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus?

Die Arbeit von zu Hause aus ist eine große Verantwortung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Sie erfordert Disziplin, Aufmerksamkeit und eine aktive Beteiligung an den Unternehmensaktivitäten, sowohl online als auch offline. Dies hilft, die Schwierigkeiten zu überwinden, die entstehen, wenn ein Arbeitnehmer nicht im Büro ist.

Als Arbeitnehmer sollte man sich die Unternehmenskultur zu eigen machen, was Führungsqualitäten und Selbstdisziplin erfordert. Remote-Arbeit kann sehr aufgabenorientiert erscheinen. Remote-Mitarbeiter können sich von ihren Kollegen isoliert fühlen, abgekoppelt von Entscheidungsprozessen und jeglicher Innovation und Neuerung. Schließlich entsteht Innovation, wenn Menschen zusammenkommen. Wenn möglich, würde ich Remote-Arbeitern raten, so oft wie möglich ins Büro zu kommen. Ein hybrides Modell der Arbeitsorganisation scheint effektiver zu sein und den Bedürfnissen der Frauen besser zu entsprechen.

Was denken Sie über das Empowerment von Frauen?

Frauen brauchen keine Hilfe, um mächtiger oder stärker zu werden. Was sie brauchen, ist Empowerment. Arbeitgeber sollten den Frauen die Möglichkeit geben, sich zu beweisen. Aber die Frauen selbst müssen auf den beruflichen Aufstieg vorbereitet werden. Es ist einfach, Chancen zu erwarten und zu fordern. Ich bin der Meinung, dass beide Parteien - Arbeitnehmer und Arbeitgeber - auf die berufliche Entwicklung des Arbeitnehmers hinarbeiten sollten. In diesem Fall sollten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern Schulungen, Mentoring und andere Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung anbieten.