Nour Al Hassan, fondatrice e CEO di Tarjama, sui pro e i contro del lavoro da remoto

Celebriamo i successi delle donne che sono diventate modelli di riferimento nella regione MENA: innovatrici e pioniere nel proprio campo che portano cambiamenti. La nostra prima ospite è Nour Al Hassan, fondatrice e CEO di Tarjama, la più grande agenzia di traduzioni della regione MENA. L'azienda è stata fondata nel 2008 e oggi conta oltre 250 dipendenti, metà dei quali sono donne, e oltre 1000 freelance che lavorano su una piattaforma speciale.

Come è iniziata la storia di Tarjama?

Quando lavoravo per un'organizzazione internazionale, mi sono resa conto che c'era una grande richiesta di traduzioni di qualità dall'arabo ad altre lingue. Così mi sono messa in contatto con diverse donne altamente istruite che lavoravano da casa e le ho invitate a unirsi a me. Ora lavoriamo insieme ed è probabilmente la più grande comunità di traduttrici e linguiste del mondo.

Cosa serve per costruire un'impresa?

Creare un'attività di successo è come costruire un muro di mattoni. Non succede da un giorno all'altro. Ci vuole molto tempo, perseveranza e fiducia nella propria attività per continuare a fare le stesse cose più volte senza farsi scoraggiare dai fallimenti. Un team forte è uno dei fattori chiave del successo di qualsiasi attività.

Che ruolo svolge il lavoro da remoto nella sua azienda?

Tarjama ha adottato il concetto di lavoro da remoto molto prima della pandemia. È nel DNA della nostra attività. La maggior parte dei nostri linguisti lavora da casa a tempo pieno, utilizzando il nostro software aziendale e vari sistemi.

Quali opportunità di carriera offre il lavoro da remoto alle donne?

Molte donne non possono lavorare con un orario fisso dalle 9 alle 17 a causa di barriere culturali o di determinate circostanze. I datori di lavoro dovrebbero offrire la possibilità di orari di lavoro flessibili per attirare le donne nella loro talent pool.

Di quali sfide del lavoro da remoto le donne dovrebbero essere a conoscenza?

Il lavoro da remoto comporta una grande responsabilità sia per il datore di lavoro che per il dipendente. Richiede disciplina, attenzione e partecipazione attiva alle attività aziendali, sia online che offline. Tutto questo aiuta a superare le difficoltà che inevitabilmente si presentano quando un dipendente non è fisicamente presente in ufficio.

Come dipendente, devi adottare la cultura aziendale che richiede capacità di leadership e autodisciplina. Il lavoro da remoto può sembrare incentrato esclusivamente sullo svolgimento degli incarichi. I dipendenti remoti possono sentirsi isolati dai colleghi e distaccati dai processi decisionali e da qualsiasi innovazione. Dopotutto, l'innovazione avviene quando le persone si uniscono. Quindi, se possibile, consiglierei ai dipendenti remoti di venire in ufficio il più spesso possibile. Il modello ibrido di organizzazione dei processi lavorativi sembra più efficace e adatto alle esigenze delle donne.

Qual è la sua opinione sull'empowerment delle donne?

Le donne non hanno bisogno di aiuto per diventare più potenti o più forti. Ciò di cui hanno bisogno sono le opportunità. I datori di lavoro dovrebbero dare alle donne l'opportunità di dimostrare le proprie capacità. Ma anche le donne stesse devono essere preparate per l'avanzamento della carriera. È facile aspettarsi e chiedere opportunità. Credo che entrambe le parti, il dipendente e il datore di lavoro, debbano lavorare sulla crescita professionale del dipendente. In questo caso, i datori di lavoro devono offrire ai dipendenti formazione, mentoring e altre opportunità di crescita personale e professionale.