Основательница и генеральный директор Tarjama Нур аль-Хассан о плюсах и минусах удаленной работы

Мы отмечаем достижения женщин - ролевых моделей в странах Ближнего Востока и Северной Африки: новаторов, первопроходцев в своей сфере, тех, кто несет за собой перемены. Наша первая гостья - Нур аль-Хассан, основательница и генеральный директор крупнейшей переводческой компании в странах БВСА Tarjama. Эта компания была основана в 2008 году и сейчас насчитывает более 250 сотрудников, половина из которых женщины, и более 1000 фрилансеров, работающих на специальной платформе.

С чего началась история Tarjama?

Работая в одной международной организации, заметила огромный спрос на качественный перевод с/на арабский язык. Я обратилась к нескольким высокообразованным женщинам, которые работали из дома. Они присоединились к компании, и теперь мы работаем, возможно, с самым большим пулом переводчиц и лингвистов.

Что нужно для того, чтобы построить свой бизнес?

Создать успешный бизнес - это как построить кирпичную стену. Это не происходит в одночасье. На это требуется много времени, упорства и приверженности делу, чтобы продолжать делать одно и то же снова и снова и не разочаровываться, когда что-то не получается сразу. Сильная команда также является ключевым фактором в этом деле.

Какую роль в вашем бизнесе играет удаленная работа?

Мы в Tarjama приняли концепцию удаленной работы задолго до пандемии, до того, как она распространилась повсеместно. Она заложена в основе нашего бизнеса. Большинство наших лингвистов работают дома на постоянной основе, используя наше ПО и различные системы.

Какие возможности для карьерного роста дает удаленная работа женщинам?

Многим женщинам не подходит фиксированный рабочий график с 9 до 5 из-за культурных особенностей или определенных обстоятельств. Работодателям стоит предлагать возможность перехода на гибкий график для привлечения женщин в свой кадровый резерв.

О каких сложностях, возникающих при работе на дому, стоит знать?

Удаленная работа накладывает большую ответственность как на работодателя, так и на сотрудника. При таком графике требуется дисциплина, внимательность и активное участие в деятельности компании, как онлайн, так и офлайн. Это помогает преодолеть сложности, возникающие при отсутствии сотрудника в офисе.

Как сотруднику, человеку стоит принять культуру компании, которая требует наличия лидерских качеств и самодисциплины. Удаленная работа может показаться глубоко ориентированной на выполнение задач. Удаленные сотрудники могут чувствовать себя изолированными от коллег, оторванными от процессов принятия решений и каких-либо нововведений и инноваций. Ведь нововведения происходят, когда люди объединяются. По возможности я бы посоветовала удаленным сотрудникам как можно чаще приходить в офис. Гибридная модель организации рабочего процесса кажется более эффективной и учитывающей потребности женщин.

Что вы думаете о расширении прав и возможностей женщин?

Женщинам не нужна помощь в том, чтобы стать могущественнее или сильнее. Что им нужно, так это предоставление возможностей. Работодатели должны предоставлять женщинам возможность проявить себя. Однако и сами женщины должны быть готовы к карьерному росту. Легко ожидать и требовать, чтобы тебе предоставили возможность. Я же считаю, что обе стороны - сотрудник и работодатель - должны работать над карьерным ростом сотрудника. В этом случае работодатели должны предлагать сотрудникам обучение, наставничество и другие возможности для личностного и профессионального роста.